Afrique, une stratégie pour développer l’Inclusive Business

By | 5 juillet 2022

Voici les idées clés et une synthèse précisant la stratégie du développement de l’Inclusive Business issu du livre blanc publié par le programme AFIDBA (AFD for inclusive and Digital Business) est lancé en 2019 pour 3 ans et Financé par l’Agence Française de Développement (AFD).

Comment définir réellement l’Inclusive Business ? Parler de populations BoP est-il toujours pertinent ? Quels défis l’écosystème inclusif doit-il surmonter ? Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Quelles opportunités offre-t-il aux entrepreneurs ? L’Inclusive Business est-il l’entrepreneuriat de demain ?

Ce livre blanc essaime le concept et tente d’apporter une réponse à chacun de ces questionnements grâce à des exemples inspirants, à savoir, les entrepreneurs et les entrepreneures du programme AFIDBA

L’innovation et le numérique offrent de nouvelles opportunités d’inclusion économique et sociale pour les populations les plus vulnérables en Afrique.

Face à la précarité, certains entrepreneurs cherchent à construire de nouveaux modèles inclusifs afin de répondre aux besoins de ces populations. Ils ont d’importants besoins en accompagnement et en financement.

Nées de la volonté d’utiliser les leviers de l’entreprenariat pour répondre à des problématiques sociales, sociétales et environnementales, les approches Inclusive Business tendent à se développer.

Au-delà de la création d’emploi, les entreprises inclusives doivent également contribuer à améliorer les conditions de vie des populations vulnérables, par l’accès à un travail digne donc et par la transmission de compétences, par des avantages sociaux, par l’accès à l’éducation, par l’inclusion financière, par un partage plus équitable de la valeur etc. Ces changements, provoqués par l’entreprise, doivent être durables.

Définition de l’Inclusive Business

L’Inclusive business est un entreprenariat qui intègre les populations à la base de la pyramide (BoP) de façon centrale et durable afin d’améliorer leurs conditions de vie, tout en adoptant un modèle économiquement viable. Sa finalité peut être également sociale et/ou environnementale.

Objectif, consolider l’écosysteme de l’Inclusive Business

Le projet AFIDBA s’est donné pour mission de renforcer les liens entre les différents acteurs de l’écosystème de l’entrepreneuriat inclusif.

L’utilisation du digital

Facteur de croissance économique, le digital fait partie des critères de sélection des entreprises AFIDBA. Il permet l’accès à l’information (études, personnes ressources), l’accès au financement (réseaux de financement locaux ou internationaux, Mobile Banking etc.) et la simplification de processus (inventaires, mise en relation client-fournisseurs etc.).

Afrique, une stratégie pour développer l’Inclusive Business

La prise en compte du genre

Un des défis sociaux relevé par les Inclusive Business du programme AFIDBA est de démocratiser l’égalité de genre, levier d’inclusion et de lutte contre l’extrême pauvreté. Il faut prendre soin d’intégrer les femmes au monde de l’entreprise, qu’elles soient entrepreneures, employées ou fournisseuses

L’enjeu de la mesure de l’impact

Mesurer son impact social et environnemental permet aux entreprises d’améliorer leur inclusivité et leur résilience et constitue également une aide à la prise de décision. Il est donc important d’analyser tous les changements positifs et négatifs qu’une entreprise a sur ses différentes parties prenantes, sur son territoire et sur la société en général.

Lire le rapport sur le développement de l’Inclusive Business en Afrique

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